Т.е. в нашем сознании хранятся образы всего с чем мы сталкивались в этом мире, всё то, что отпечаталось в нашем сознании и превратилось в образы, которые и использует наш разум, когда продумывает решение наших задач. Когда образов не хватает включается в работу воображение, которые сочетая уже имеющиеся образы создаёт новые из их различных сочетаний, но это тема отдельного разговора.
Откуда берется образ Начал? Понятие Начал очень древнее, в мифах всех народов говорится о Начале нашего Мира, а это означает, что слова «всё имеет своё начало» очень древние и имеют глубокий смысл. Творения мира начинается с Начала, а в начале, если верить традиционной культуре было Слово.
Слово же это по своей сути есть звучание, а если в нашем сознании нет ничего кроме образов, то и звучим мы образами. Получается, что слово – это образ, воплощенный в звуке. А если мы говорим о начале проекта, то в его начале тоже должен быть образ, образ дела.
Способность создавать образ дела немного сродни божественной способности творения миров, поскольку в основе её лежит продумывание, т.е. создание образа дела.
Получается, что проект, как любое дело начинается с продумывания, а его начало венчается тем, что создаётся образ дела, образ того, как проект будет выполняться для достижения его целей. Этот образ может быть выражен словом, но поскольку мы живём в ХХI веке это слово может быть положено на бумагу и стать планом проекта.
Важно увидеть, когда Бог творит Мир, его Слово действительно творит вещи и явления этого мира, его Слово не слово человека, оно наделено такой силой, что всё, что сказано – исполняется. Человеку такой уровень силы недоступен, далеко не всегда задуманное нами исполняется. Но зато нам доступен такой уровень слабости.
Очень часто, в жизни, в своих бытовых делах мы не доводим свои дела до конца и ощущаем это своей слабостью, в проектном управлении, всё тоже самое, когда мы не способны обеспечить выполнение намеченных планов, добиться принятия каких-либо решений, руководитель ощущает это своей слабостью.
Но вот что ещё важно, слабость как такова не является наличием чего-то, что присутствует в нас, слабость – это отсутствие в нас чего-то важного, отсутствие силы. Главная причина, по которой проекты не выполняются в сроки, в рамках запланированного бюджета и с достижением необходимого результата – это их плохая продуманность, а плохая продуманность – это недостаточное количество вложенных сил в продумывание дела.
Все наши неуспехи лежат в слабости нашего разума. Но слабость разума — это не категория качества разума, это недостаточность усилий, приложенных для продумывания дела. Мы не вкладываемся в продумывание, чаще всего даже ставим перед собой такую задачу – продумать дело.
Но важно и другое, как только мы начинаем продумывать дело, мы чаще всего не осознанно продумываем варианты и как не сделать дело, мы всегда имеем возможность отступить. Мы всегда боимся сделать безвозвратный шаг, т.е. мы просто не готовы сказать Слово, которое нельзя вернуть назад, а это значит, что почти любое продуманное дело состоит из шагов как к победе, так и шагов от победы.
Мы сами себя ограничиваем в той силе, которая необходима для дела, чтобы сделать его так, чтобы ваш проект стал, например, проектом года. Но нет, мы сразу готовы сдаться, и сказать, хорошо бы вообще хоть что-то получилось, заказчик не готов к таким смелым решениям. А заказчик и правда не готов, говоря об автоматизации он тут же делает в уме поправочку на то, что пока поработаем параллельно в автоматизированной системе и по старинке, а там посмотрим, когда-нибудь и полностью перейдем на автоматизацию. Так и движемся к цели – шаг вперед, два шага назад.